制度、文化、人才：看新研股份的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2018-09-21 13:56:33 來(lái)源：中國(guó)農(nóng)機(jī)網(wǎng)原創(chuàng) 作者：四夕閱讀量：42982 評(píng)論

導(dǎo)讀：日前，馬云在教師節(jié)當(dāng)天公布一年后將辭去董事長(zhǎng)職務(wù)回歸教育事業(yè)，這一熱聞時(shí)至今日依然是輿論的關(guān)注重點(diǎn)。那么，面對(duì)阿里巴巴這個(gè)自己一手打拼下來(lái)的江山，馬云為何有底氣說(shuō)退休就退休呢？究其根本，就如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)的，只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

　　【中國(guó)農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】日前，馬云在教師節(jié)當(dāng)天公布一年后將辭去董事長(zhǎng)職務(wù)回歸教育事業(yè)，這一熱聞時(shí)至今日依然是輿論的關(guān)注重點(diǎn)。那么，面對(duì)阿里巴巴這個(gè)自己一手打拼下來(lái)的江山，馬云為何有底氣說(shuō)退休就退休呢？究其根本，就如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)的，只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

　　在這些方面，新疆機(jī)械研究院股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新研股份”)也頗有體會(huì)。新研股份是一家專(zhuān)業(yè)從事農(nóng)牧機(jī)械研究、設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，是一家農(nóng)牧機(jī)械制造行業(yè)上市公司。下面就一起從制度、文化、人才體系以及目標(biāo)和規(guī)劃這幾個(gè)方面來(lái)深入了解下這家專(zhuān)業(yè)化高新企業(yè)。

　　完善管理制度，發(fā)展

　　新研股份前身是成立于1960年的新疆機(jī)械研究所，后轉(zhuǎn)制為股份有限公司，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)從單一的科研單位發(fā)展成為了集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。已形成1個(gè)總部、1個(gè)技術(shù)中心、1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司、3個(gè)生產(chǎn)基地的全國(guó)農(nóng)牧機(jī)械產(chǎn)業(yè)布局。

　　在此基礎(chǔ)上，公司更加重視專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理制度建設(shè)。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，毫無(wú)疑問(wèn)這將是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在此發(fā)展過(guò)程中，為在更大程度上避免企業(yè)發(fā)展偏離目標(biāo)，固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶凸芾磙k法極為重要。而完善企業(yè)管理制度，專(zhuān)業(yè)化的管理則為企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)提供了保障，避免企業(yè)壯大而管理缺位的尷尬現(xiàn)狀,從而助力企業(yè)率發(fā)展。

　　自企業(yè)成立以來(lái),新研股份根據(jù)公司實(shí)際，建立出更加科學(xué)合理的管理制度；經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,對(duì)原有的管理規(guī)則和操作流程全面梳理，不斷完善和細(xì)化；并及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。2017年10月20日，公司組織學(xué)習(xí)了《雙管齊下產(chǎn)品質(zhì)量管理》和《制程質(zhì)量異常問(wèn)題控制與處理》，而這其中又強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理應(yīng)以人的管理為中心環(huán)節(jié)。公司為加強(qiáng)人員素質(zhì)，定期舉行員工培訓(xùn)；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，“自檢、互檢、專(zhuān)檢”；建立健全完善的激勵(lì)考核機(jī)制，明確各自的權(quán)利范圍和崗位職責(zé)，量化每個(gè)崗位的績(jī)效考核。

　　健全企業(yè)文化，營(yíng)造品牌形象

　　企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，使企業(yè)員工更加具有向心力和凝聚力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，能夠保持高度協(xié)調(diào)的發(fā)展能力和應(yīng)變能力。

　　新研股份將“讓農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)更加輕松愉快”作為企業(yè)發(fā)展的使命，以“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、品質(zhì)至上、精誠(chéng)合作、追求”作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“不接受不良品、不制造不良品、不輸出不良品”的企業(yè)態(tài)度；此外，還將“關(guān)心員工成長(zhǎng)、激勵(lì)員工進(jìn)取”作為管理理念，管理制度作為企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式之一，新研股份也正在不斷健全和完善。品牌是企業(yè)形象力競(jìng)爭(zhēng)的要素之一,而其對(duì)于市場(chǎng)的影響力取決于品牌背后的產(chǎn)品技術(shù)或企業(yè)制度等等。新研股份專(zhuān)注于中農(nóng)牧機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，擁有“牧神”省級(jí)商標(biāo)，“牧神”品牌商標(biāo)系列產(chǎn)品被評(píng)為新疆產(chǎn)品，“牧神”牌農(nóng)牧機(jī)械產(chǎn)品以其良好的性能和可靠的質(zhì)量獲得東北、華北、西北等全國(guó)主要農(nóng)牧產(chǎn)區(qū)用戶(hù)的交口稱(chēng)贊，是全國(guó)農(nóng)牧機(jī)械同類(lèi)產(chǎn)品的翹楚。

　　公司主要產(chǎn)品包括輪式拖拉機(jī)系列、耕作機(jī)械系列、大型自走式谷物收割機(jī)系列、自走式玉米收獲機(jī)系列、秸稈飼料收獲機(jī)系列、經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)系列、林果機(jī)械系列等七大類(lèi)60余種產(chǎn)品。其中自走式玉米收獲機(jī)、青(黃)貯飼料收獲機(jī)、動(dòng)力旋轉(zhuǎn)耙技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)、自走式辣椒收獲機(jī)屬?lài)?guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品。“牧神”品牌商標(biāo)系列產(chǎn)品被評(píng)為新疆產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)15個(gè)省區(qū)均有銷(xiāo)售，并在國(guó)內(nèi)建立了完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)體系。

　　重視人才培養(yǎng)，打造人才梯隊(duì)

　　在新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為人才競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性日益突出。馬云能夠安心從阿里巴巴辭職的一個(gè)重要原因便是阿里巴巴的合作人制度為企業(yè)的發(fā)展打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)接班人的傳承奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)在整個(gè)人力資源體系中扮演了非常重要的角色，它能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，為組織*地輸送人才，而新研股份也在有意識(shí)地培養(yǎng)一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的人才體系。在董事長(zhǎng)周衛(wèi)華的領(lǐng)導(dǎo)下，全公司一起學(xué)習(xí)刻苦鉆研、務(wù)實(shí)求進(jìn)，立足崗位，爭(zhēng)做人才。新研股份擁有50余年的創(chuàng)新底蘊(yùn)，打造了高水平的研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。擁有員工1800余名，其中大專(zhuān)以上人員占員工總數(shù)的72%；具有職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150余名，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家8名，研究員8名，教授級(jí)工程師40余名。

　　公司還為人才發(fā)展提供了舒適的辦公環(huán)境、重視人才的團(tuán)隊(duì)氛圍、科學(xué)合理競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、公平有效地晉升機(jī)制，更多的人才可以在這里大展身手，發(fā)揮自己的才能。此外，定期舉辦的籃球比賽、登山戶(hù)外行等各類(lèi)文化活動(dòng)更是有利于塑造整個(gè)一個(gè)利于人才發(fā)展的企業(yè)文化。

　　未雨綢繆，做好目標(biāo)規(guī)劃

　　馬云辭職這一“重磅炸彈”看似突然，但其實(shí)是他深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了十年的計(jì)劃。可見(jiàn)，目標(biāo)和規(guī)劃同樣重要。新研股份的奮斗目標(biāo)是把公司建設(shè)成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)、杰出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型裝備制造企業(yè)，努力以高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶(hù)的信任與贊譽(yù)。

　　近年來(lái)，公司承擔(dān)并完成科研項(xiàng)目50余項(xiàng)，其中重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃3項(xiàng)，自治區(qū)重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃2項(xiàng)，30余項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定處于國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)水平。公司參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，主持制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)。獲得有效52項(xiàng)，其中發(fā)明14項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品5項(xiàng)。今后將借助軍工科研及制造優(yōu)勢(shì)，圍繞農(nóng)牧機(jī)械主業(yè)，大力提升“牧神”產(chǎn)品的整體性能，打造具有軍工品質(zhì)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

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