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 對(duì)于客戶方提出的產(chǎn)品安全性、質(zhì)量方面的特殊要求時(shí)，業(yè)務(wù)部門將相關(guān)要求作為訂單評(píng)審的重要輸入內(nèi)容。技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)控等相關(guān)部門將其作為制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、工藝流程、檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)方法時(shí)的重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。
       上述單位找出所有的潛在失效模式后，依照不同類型的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)故障失效模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并列出有關(guān)的失效模式、后果、嚴(yán)重度、發(fā)生率、檢測難度、現(xiàn)行控制措施等。
       當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝流程、檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)流程、運(yùn)輸倉儲(chǔ)流程及相關(guān)要素發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)單位會(huì)重新按照上述流程及要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
     （二）應(yīng)急管理
       為了提高公司對(duì)突發(fā)事故和險(xiǎn)情的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生重大、特大事故時(shí)，指揮調(diào)度暢通，人員、設(shè)備、物資能夠及時(shí)到位，事故一旦發(fā)生，能夠及時(shí)有效的控制，保護(hù)員工的生命、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全，把事故損失降到點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了事故應(yīng)急預(yù)案。成立了以質(zhì)量官為組長的質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理小組，應(yīng)急處理小組包括公司設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量、法務(wù)、售后服務(wù)、市場等部門成員。
       公司建立了快速報(bào)告、緊急處理、快速處置的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置方針，確立了重大質(zhì)量安全事故24小時(shí)響應(yīng)處理機(jī)制。為了達(dá)到應(yīng)急救援能夠準(zhǔn)確及時(shí)響應(yīng)，公司定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，并對(duì)演練過程中存在問題進(jìn)行改進(jìn)完善，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少危害。