把家里的15畝耕地交給農(nóng)機(jī)合作社托管后，河南省武陟縣農(nóng)民原小莊一身輕松。他說：“孩子們?cè)谕獯蚬?，我今?8歲了，地越種越不濟(jì)。”帶地入社“后，合作社從種到收全管了，省錢、省時(shí)。抽出了身，我在村里開了個(gè)手機(jī)店。”
　　
　　自2005年*家農(nóng)機(jī)合作社誕生后，擁有75萬人口的武陟縣農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展到70多家，逐漸由單純提供農(nóng)機(jī)服務(wù)轉(zhuǎn)向“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”，向農(nóng)民提供土地托管、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、貸款擔(dān)保等“全套”服務(wù)。
　　
　　為原小莊托管土地的是三陽鄉(xiāng)三陽村鴻運(yùn)農(nóng)機(jī)合作社，目前擁有各類農(nóng)機(jī)93臺(tái)（套），托管土地1萬余畝，直接流轉(zhuǎn)土地2600畝，年純收入100多萬元。
　　
　　鴻運(yùn)合作社理事長原勝利說，由于農(nóng)機(jī)使用季節(jié)性強(qiáng)，一到農(nóng)閑合作社就關(guān)門停業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)“農(nóng)閑人不閑”？我們確定了“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)”的思路。
　　
　　*步，開展農(nóng)資服務(wù)。組織社員“團(tuán)購”農(nóng)資，比市場價(jià)便宜3%－5%。緊接著，成立了植保服務(wù)隊(duì)，將服務(wù)范圍擴(kuò)大到田間管理環(huán)節(jié)。一體化服務(wù)使農(nóng)資及管理成本每畝下降30－50元。
　　
　　第二步，推出“帶地入社、全程托管”服務(wù)。組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一耕作，產(chǎn)量高、費(fèi)用低，吸引400多戶農(nóng)民入社。目前，成（村民）組、成村的耕地都成了托管對(duì)象，更加有利于組織大型機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，每畝節(jié)省成本近百元。
　　
　　第三步，成立小額貸款擔(dān)保中心。合作社向農(nóng)村信用社交納10萬元保證金，每年可貸款50萬元，每戶社員憑信用可貸1萬－3萬元，解資金緊缺之“渴”。
　　
　　第四步，成立農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)后，迫切要求農(nóng)民向“農(nóng)業(yè)工人”轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)學(xué)校不僅教農(nóng)機(jī)技術(shù)，還教各類農(nóng)藝。
　　
　　武陟縣農(nóng)機(jī)局局長徐鳴春說，目前全縣農(nóng)機(jī)合作社已托管耕地10萬畝，直接流轉(zhuǎn)耕地4萬畝，占到全縣耕地面積的40%。
　　
　　一些農(nóng)機(jī)合作社還跨縣、跨省“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”。嘉應(yīng)觀鄉(xiāng)東營村鳳祥農(nóng)機(jī)合作社共跨區(qū)承包耕地6860畝，其中在吉林省松原市承包耕地近6000畝。在東北黑土地上，他們發(fā)揮“精耕細(xì)作”優(yōu)勢，一年純收益達(dá)60多萬元。一些合作社還投資農(nóng)業(yè)科技推廣。怡豐農(nóng)機(jī)合作社投資400余萬元，開展水稻工廠化育秧和機(jī)械化插秧試驗(yàn)和推廣。
　　
　　武陟縣縣長閆小杏說，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須培育出新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，應(yīng)運(yùn)而生的農(nóng)民合作社不但提高了農(nóng)民的組織化程度，更重要的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，這種合作社“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”模式，揭示了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。